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预防性维护的重要性。

减少或消除计划外停机、制造中断和缺少维修库存的风险是每个制造公司关注的问题。实现最佳实践的有效方法是实施服务预防性维护(PM)计划,以最大限度地延长制造时间,延长产品质量和机器寿命。

第一步是在组织内部建立定期PM计划,但以灵活和可管理的方式实施预防性维护对于确保避免停机和中断风险至关重要。它不仅仅是在说,而是在做。

成功的关键驱动因素是什么?

制造商可以通过定义他们想要实现的目标来开始PM之旅:

  • 通过消除故障延长工具和设备的生命周期
  • 提高工具和设备产品质量
  • 通过计划PM时间表,降低了高额的催交费用和备件成本
  • 减少了运行或验证备份过程所需的额外人力成本

创建一个全面的计划:

  • 收集工具和设备制造商的信息
  • 与OEM一起评估工厂的使用和PM指南。根据您的应用程序使用情况,创建PM和修复计划的基线。
  • 制定预防性维护计划(根据工具和设备的应用和使用情况,工厂的某些区域可能会有所不同)
  • 确保适当的供应和备件在手边,并有一个重新订购计划一旦零件消耗,以确保必要的库存总是在手边。
  • 为每个区域建立检查表
  • 审核计划并根据成功或失败实施变更

谁来推动成功?

可以增强和支持计划的角色和角色:新金沙注册开户官网

  • 对于任何给定的PM项目,最好的领导者是维护团队。除了拥有正确的技能外,他们还是产品工作流程的经验丰富的实践者,并负责高质量的输出。
  • 让服务和维修团队(内部和/或外部)参与计划和反馈
  • 使质量团队参与实施作为标准操作程序的一部分的过程
  • 依靠您的OEM和/或您的分销合作伙伴,他们将为您提供销售和服务支持新金沙注册开户官网
  • 制造和运营团队必须参与并致力于旋转工具和设备进行预防性维护的计划,以拥有一个健康和活跃的PM计划。

缺乏专业知识和团队的认可是PM项目可能失败的首要原因。

获得适当的帮助、支持和知识有助于从一开始就培养正确的流程和习惯,以新金沙注册开户官网支持团队,并保持项目的积极性和持续性。

一旦计划的评估和计划完成,PM实施团队将取决于设施的规模和复杂性,但在许多情况下,团队将相对较小。重点在于扩展团队的程序的推出、验收和结果。

如何衡量成功?

项目实施后,一旦持续的挑战或问题得到解决,就可以与相关团队一起衡量和庆祝成功。根据工具、设备和应用类型的不同,衡量成功的一些绩效指标包括:

  • 改进系统运行时间
  • 降低系统生命周期成本
  • 计划维护百分比-花费在计划维护和非计划维护上的时间
  • 预防性维护符合率-在设定的时间内完成多少个计划的预防性维护工单
  • 关键计划维护百分比-后期计划维护工作的影响
  • 停机时间分析根本原因和解决时机-停机时间解决和时机

对于任何项目,都有机会使用数字工具来增强和补充项目,以协助收集数据、跟踪维护和维修,并用数据支持团队提供所需的信息。团队可以而且应该在创建和评估项目目标时确定这一点。新金沙注册开户官网

总之

有很多原因可以解释为什么实施预防性维护计划是重要的,而且随着时间的推移,计划会带来回报。不要等到停机、故障和金钱损失的高成本后才实施这种策略。

实施预防性维修计划将:

  • 确保持续的正常运行时间,同时减少停机时间。
  • 减少完全崩溃的机会。
  • 通过预防性维护计划及早发现问题。
  • 减少紧急维修电话和加班解决问题的机会
  • 减少引进和加速备件的停机时间。
  • 减少不必要维修的可能性。